Com treballem amb els agents?

Aspirem a ser una ciutat climàticament neutra, on no hi hagi abandonament escolar, inclusiva, pròspera, amb oportunitats per al desenvolupament econòmic, resilient, més saludable i adaptable davant les incerteses. El discurs, però, queda buit si no es té un full de ruta. A l’Estratègia Viladecans 2030, les missions son precisament això: el camí a seguir, uns objectius transversals i transformadors que permeten que tots els actors es puguin coordinar per arribar allà a on volem. Aquest enfocament és utilitzat a la Unió Europea en múltiples ocasions en els seus projectes d’innovació, per assegurar transparència i claredat a la ciutadania.

La Missió més famosa de la història és la Missió Apolo, en la qual l’home va arribar a la Lluna. Tot i que nosaltres no sortirem de Viladecans, avançarem molt més enllà per una societat millor ben a prop de casa.

Les missions de Viladecans s’emmarquen en el model d’Innovació orientat a Missions. Un marc teòric que l’economista Mariana Mazzucato , associada a la University College de Londres (UCL), va plantejar després d’estudiar com les administracions podien liderar transformacions econòmiques i socials.

Dins d’aquest marc, les missions de Viladecans mobilitzen les 4 hèlices de l’ecosistema innovador: el sector privat, els centres d’investigació i recerca, la ciutadania i el sector públic. Tots aquests actors treballen units des de qualsevol sector, activitat, disciplina, tecnologia i font de coneixement.

Els reptes de ciutat definits en el nostre marc estratègic estan dissenyats per respondre a les necessitats actuals i futures dels ciutadans. Per abordar aquestes necessitats, apliquem la innovació social, trobant noves solucions mitjançant la col•laboració activa entre la ciutadania, les empreses, el món acadèmic i l’administració pública, coneguts com els actors de la quàdruple hèlix. Per aconseguir aquesta col•laboració, creem xarxes de treball on tots aquests actors uneixen esforços per millorar la ciutat.

Les xarxes de treball de l’Ajuntament de Viladecans aborden reptes a mig i llarg termini, recolzades per un pla sectorial i la col•laboració de diferents actors externs. Funcionen de manera descentralitzada, amb grups de treball que se centren en objectius específics. Fomenten una participació oberta i inclusiva, amb reunions generals on qualsevol persona amb experiència en la temàtica pot participar, i asseguren que els resultats es comparteixin clarament amb la comunitat. A més, estan preparades per respondre ràpidament a emergències gràcies a mecanismes de coordinació ja establerts.