Creació de serveis públics i privats que fomentin la conciliació laboral, familiar i personal seguint el model de municipi cuidador.

Inicio

01/06/2023

Final

01/12/2027

Fase

0
1
2

Objetivo específico

2.2. Garantir la complexitat funcional i la diversitat d’usos
2. Evitar la dispersió urbana i revitalitzar la ciutat existent
8cbc0a2a-dc29-4634-ade3-0431f538289b

Maduración

75%

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Agenda Urbana Española

Modelo de Ciudad

Cambio Climático

Gestión Sostenible de los Recursos y Economía Circular

Cohesión Social e Igualdad de Oportunidades

Economía Urbana

Vivienda

Era Digital

Instrumentos

Agenda Urbana Catalana

Equilibrio territorial

Prosperidad económica

Equidad social

Transición digital

Estrategia Viladecans 2030

Innovació educativa, Dinamització econòmica, Estilo de vida saludable, Resiliencia de ciudad, Igualdad de género, Transformación digital y verde, Inclusión social

Retos de ciudad

2. Fomentar un creixement econòmic diversificat i orientat a la creació d’ocupació de qualitat i a l’augment de la autocontenció laboral prioritzant models basats en la innovació i la sostenibilitat i potenciant l’atracció d’inversions i els projectes tractors que impulsin la transformación digital i la l’economia circular entre les empreses.

14.Fomentar els estils de vida saludable per a una millora de la qualitat de vida, tenint en compte la prevenció de malalties i l’enfortiment de les relacions socials;

17. Minimitzar els àmbits en que s’expressa l’exclusió social lligats a adversitats laborals, econòmiques, sanitàries, socials, formatives, residencials, ambientals I relacionals especialment entre els col·lectius més vulnerables, amb la transformació de l’Ajuntament en una administració proactiva, inclusiva, digital i oberta, capaç d’oferir uns serveis que se centrin en millorar el benestar quotidià de les persones

18. Impulsar xarxes de contingència o de solidaritat per fer front a situacions de crisi o emergència social teixint connexions i coneixença ntre els agents dels territori.

19. Utilitzar la metodologia d’Acció Comunitària inclusiva i feminista amb la mirada Interseccional per millorar l’apoderament de les persones i el vincle amb la ciutat.

22. Crear un parc d’habitatges adequat, assequible, de qualitat i suficient per poder satisfer les necessitats socials en col·laboració amb altres administracions i amb la iniciativa privada;

23. Garantir la qualitat i l’accessibilitat universal dels espais públics

Descripción

Impuls d’un model de municipi cuidador que redueixi la sobrecàrrega de les cures a les famílies, redistribuint-la en altres serveis de l’administració públic o de la societat civil organitzada amb l’objectiu de millorar la conciliació laboral, familiar i personal. Diagnosi dels recursos necessaris, seguidament el disseny de nous recursos i ampliació dels que ja tenim en marxa com la teleassistència, SAD, Concilia, residències, espai respir, centre ocupacional.

D’aquesta manera aconseguirem reconèixer el valor social i econòmic de la cura, contribuint a eliminar les desigualtats socials tant a l’hora de proveïr les cures com per les persones que les han de rebre.

Contribución a los indicadores

QV13 Index autocontencio

QV25 Esperança de vida en nèixer

QV33 Persones ateses per serveis socials respecte la població major de 18 anys

ODS69 Deute viu per habitant

 

Valor de referencia (horizonte 2030)

Ampliar 5 serveis de cures (teleassistència, SAD, CONCILIA, places de residències i places del centre ocupacional) i proveir-un 1 de nou (Espai Respir) per persones al llarg de tota la vida (infants, persones amb discapacitat i persones grans)

Objetivo de progreso anual

Ampliar un servei de cures cada any.
Ves al contingut